Coopérative étudiante de Sciences Po Bordeaux, ACC'ESS accompagne les structures ESS de Nouvelle-Aquitaine en conseil, analyse, communication et soutien opérationnel.
Notre histoire
Créée en 2021, ACC’ESS est une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) étudiante, qui fonctionne sur le model d’un cabinet de conseil. Nous proposons les compétences des étudiant·e·s du Master Économie Sociale et Solidaire et Innovation Sociale (ESSIS) de Sciences Po Bordeaux.La SCIC est un outil pédagogique de professionnalisation pour les étudiant.e.s :
- Par l’application des enseignements sur des problématiques concrètes
- Par l’ouverture des étudiants au monde professionnel
- Par la gestion d’une structure commerciale sous forme coopérative
- Par le partage de la valeur créée au sein de projets communs.
Pourquoi une coopérative étudiante ?
Au prisme des transformations planétaires, l’économie est, pour nous, la pierre angulaire pour construire un monde plus juste. À l’aube de la financiarisation de l’économie, les structures traditionnelles peinent à recentrer l’humain au coeur de leur développement et des leurs intérêts.
L’économie sociale et solidaire propose des solutions à ce grand enjeu d’insuffler de la démocratie dans l’économie, mais elle peine à rassembler autour de son projet. Face à ce constat, il devient impératif de redynamiser les ambitions et les intentions de l’économie sociale et solidaire, afin de la démocratiser et la rendre accessible au plus grand nombre, pour qu’elle puisse accomplir son objectif émancipateur.
ACC’ESS se veut un outil transformateur pour aider les structures de l’ESS tout en favorisant les transitions dans les territoires. En prenant la forme d’une société coopérative d’intérêt collectif, cet outil cherche à révéler les défis de notre temps, tels que la question écologique et la transformation du système économique dominant.
En favorisant une gouvernance démocratique, ACC’ESS constitue également comme un premier pas dans la vie professionnelle pour les futurs acteurs.ices de l’ESS. Novatrice dans sa démarche, notre coopérative étudiante cherche à créer et recréer des espaces pour « faire ensemble » dans une logique de communauté apprenante. En mettant l’accent sur l’utilité sociale comme but des activités économiques, ACC’ESS contribue à la création d’une économie plus humaine.
L'écosystème d'ACC'ESS
«De forme privée et d’intérêt public, la Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) associe des personnes physiques ou amorales autour d’un projet commun alliant efficacité économique, développement local et utilité sociale. » (Définition de la CG Scop).
ACC’ESS s’inscrit ainsi au sein du territoire néo-aquitain aux côtés des acteurs.ices de l’économie sociale et solidaire. Dans un but transformatif de la société, la SCIC est un outil dont les étudiant.e.s se saisissent entièrement et qui leur permet une mise en pratique de leurs enseignements et d’être responsabilisés grâce à la mise en situation.
ACC’ESS se positionne au service des acteurs.ices socio-économiques du territoire pour favoriser les liens entre la formation et le terrain. La forme coopérative permet d’intégrer au sociétariat les différentes parties prenantes du projet, ce qui en fait un véritable espace de dialogue et d’échanges entre le monde universitaire (étudiant.e. et chercheurs.euses), les acteurs.ices du territoire (structures et réseaux), ainsi que les collectivités et les citoyens.nes.
Nos missions actuelles
Analyse de pratique d'un jardin partagé par les communs pour inCité
Nous menons une enquête de terrain, en lien avec des recherches académiques sur la notion des communs. Cette analyse abordera plusieurs axes, élaborés à partir des principes fondamentaux des communs, et intégrant des facteurs de réussite du jardin partagé.
Amorçage de la mesure d'impact social de Coop Alpha
Nous outillons la structure pour la réalisation de sa mesure d’impact. En premier lieu, nous avons présenté l’intérêt de la mesure d’impact social et les différentes façons de la réaliser. Ensuite, nous proposerons une méthodologie adaptée à une CAE, afin qu’ils puissent collecter les données nécessaires ultérieurement.
Bilan d'impact et réflexion stratégique sur les projets futurs dans le domaine "du prendre soin"
Nous réalisons un bilan des 2 premières années d’activités de la Vieille École, en évaluant les impacts des initiatives mises en place.
Ensuite, nous mènerons une réflexion sur les futurs projets, centrée sur le domaine du « prendre soin » pour se préparer à la phase de recherche de l’appel à manifestation (AMI).
L'ESS en Nouvelle Aquitaine : quelle contribution à l'atteinte des objectifs de développement durable ?
Nous identifions et mettons en valeur des projets et structures de l’ESS de Nouvelle Aquitaine correspondant aux 16 Objectifs de Développement Durable pour le GSEF, forum international de l’Économie Sociale et Solidaire.
Implantation d'un magasin agricole local de producteur.ice.s sur la ville de Bordeaux
Nous rédigeons une notes d’opportunité sur la création d’un magasin de production locale de producteur.ices sur la ville de Bordeaux. Et devons réaliser une étude juridique, économique et commerciale de l’implantation du magasin par le prisme de l’ESS.
Notre gouvernance
La gouvernance de la SCIC est partagée. Elle repose sur un système de collèges : ils sont au nombre de 5, dont la pondération des votes est répartie comme ci-dessous. Chaque année ,les sociétaires se réunissent lors d’une Assemblée Générale, qui a généralement lieu en octobre, pour faire le point sur l’année passée et pour prendre démocratiquement les décisions stratégiques annuelles de notre SCIC comme :
- Valider la passation d’une promotion à une autre
- Valider l’entrée au sociétariat de nouveaux membres
- Voter le budget…
Le pôle Vie Interne, élu au cours de l’Assemblée Générale, rassemble les différents collèges plus régulièrement au cours de l’année lors des Conseils d’Administration, pour les tenir informés de la vie de la SCIC.
Producteur·ice·s
Etudiant·e·s de deuxième année du masters ESSIS
Acteur·ice·s
Les bénéficiaires d’ACC’ESS, les structures de l’ESS du territoire ainsi que les réseaux
Institutions
Les organismes du monde universitaire (laboratoires, chaires, Sciences Po Bordeaux), ainsi que les collectivités publiques et leurs groupements.
Professorat
Les enseignant.e.s et intervenant.e.s dans le master ESSIS.
Soutiens
Les alumnis, les personnes intéressées par le projet... etc.
Devenir sociétaire
Le sociétariat au sein de notre communauté offre une opportunité unique de participer activement à notre projet collaboratif. En tant que sociétaire, vous bénéficiez d’une implication directe dans les décisions importantes, contribuant ainsi à façonner l’avenir de notre organisation.
Pour adhérer au sociétariat, il vous suffit de nous contacter via mail, contact@scic-access.com, ou le formulaire en bas de page. Une fois votre demande reçue, notre équipe vous fournira toutes les informations nécessaires sur les droits et les responsabilités des sociétaires, ainsi que des informations sur le processus d’adhésion.
Nous sommes impatients de vous accueillir au sein de notre communauté dynamique et de partager avec vous cette aventure collective enrichissante.
Notre équipe
Les pôles
La gestion quotidienne et administrative de la SCIC est assurée par les étudiant·e·s de deuxième année du Master ESSIS, répartis par pôle.
Pôle Commercial
Le pôle commercial prospecte les commanditaires, identifie leurs besoins, et gère les aspects contractuels et financiers des missions.
Vie Interne
Le pôle vie interne assure le bon fonctionnement, l’organisation et l’ambiance, tout en favorisant la coopération et le lien entre les pôles.
Vie Coopérative
Le pôle vie coopérative prend en charge l’animation et de la gestion du sociétariat d’ACC’ESS.
Communication
Le pôle communication gère la visibilité externe de la coopérative, en veillant à une image cohérente et reconnaissable.
Pôle Juridique et Financier
Le pôle juridique et financier gère les paiements, assure l’équilibre budgétaire et répond aux obligations légales de la coopérative.
Partenariats
Le pôle partenariats a pour objet d’assurer la mise en lien de la SCIC ACC’ESS avec les acteur.ice.s du territoire, pour favoriser les coopérations avec l’écosystème ESS.
Foire aux questions
1) Appui Conseil, recherche et analyse : Social Business Plan, cartographie d’acteurs et décideurs, benchmark, stratégie de positionnement, étude de faisabilité, enquête …
2) Soutien opérationnel : note de synthèse, information et veille juridique…
3) Plaidoirie et communication : production de contenus : plaidoyer, article…etc, communication interne, communiqué et dossier de presse, article et newsletter…
2) Soutien opérationnel : note de synthèse, information et veille juridique…
3) Plaidoirie et communication : production de contenus : plaidoyer, article…etc, communication interne, communiqué et dossier de presse, article et newsletter…
Les premiers rendez-vous de cadrage de la mission sont en septembre-octobre, puis les missions s’étendent de novembre à début mars.
Nous appliquons un taux horaire humain journalier de 115,5€ TTC/journée/personne, soit 19,25€ TTC/heure. La budgétisation est réalisée selon le cadrage de la mission et son envergure.
Nous accompagnons tous les acteurs de l’ESS quelque soit leur statut. Nous travaillons aussi avec des acteurs n’y appartenant pas encore mais qui le souhaitent.
Nous intervenons sur tout le territoire de la Nouvelle-Aquitaine, et attachons une attention particulière à ce que nos clients soient représentatifs de la diversité de ce territoire.
Communiqué de la promo 2024
Une promo 100% féminine, et alors ?
Certain.e.s l’ont remarqué, cette année notre promotion du Master 2 Economie Sociale Solidaire et Innovation Sociale (ESSIS) est uniquement féminine. Des réactions aux posts sur les réseaux sociaux de notre directeur de master Timothée Duverger nous ont étonnées et attristées, car elles ne pointaient que le fait que nous étions toutes des femmes, alors que le post nous présentait en tant qu’étudiantes et chargées de missions de notre coopérative Acc’ESS. Cela nous rappelle que nous sommes perçues comme des femmes avant d’être perçues comme des étudiantes entrepreneures et apprenties travailleuses dans l’ESS à part entière.
Nous tenions à rappeler quelques chiffres clés sur la répartition femmes-hommes au sein de l’ESS et les éléments qui peuvent expliquer le fait que nous ne soyons que des femmes dans la promo de cette année.
Tout d’abord, le fait que notre promo soit entièrement féminine est exceptionnel et non volontaire. Cela peut s’expliquer par plusieurs phénomènes internes au fonctionnement de Sciences Po Bordeaux :
- Il y a de plus en plus d’étudiantes qui intègrent l’Institut d’Études Politiques (IEP) ces dernières années, l’établissement est actuellement composé de ¾ d’étudiantes. Ce n’est donc pas une erreur de recrutement mais bien une réalité de l’évolution du profil démographique des étudiant.e.s du supérieur en sciences humaines et sociales.
- Chaque année, les promos changent en fonction des départs et retours d’étudiant.e.s en césure, à l’étranger ou dans d’autres IEP (notre master est ouvert aux étudiant.e.s en cursus bi-national et à la mutualisation avec les diplômes des autres IEP).
Ensuite, au regard de la composition principalement masculine actuelle des postes de dirigeants de cadres au sein de l’ESS, la prévalence d’étudiantes au sein de notre master ne semble constituer aucun « danger » pour le secteur. Pour illustrer notre propos, vous voulions rappeler quelques chiffres de l’état des lieux de 2022 sur l’égalité femme-homme dans l’ESS par ESS France:
- Il est vrai que l’ESS est un secteur principalement composé de femmes: en France, 1 femme sur 7 travaille dans l’ESS, soit 2 fois plus que les hommes. L’ESS regroupe 68% de femmes.
- Cependant, seules 45% de femmes sont responsables associatives, 39% sont présidentes d’associations, en sachant qu’il s’agit souvent de petites associations appartenant à des secteurs dits « féminins ». La représentativité des femmes est encore moins élevée dans le secteur coopératif et les mutuelles : par exemple, on compte 24% de femmes dans les Conseils d’Administration (CA) des mutuelles, et seulement 13% à la présidence.
- Ces inégalités de genre sont aussi marquées au niveau des salaires : 57% des femmes travaillant dans l’ESS gagnent moins de 2000€/mois tandis que la même proportion d’hommes gagne plus de 2 000€/ mois.
Qu’est-ce qui explique cette sous-représentation des femmes dans les postes de cadre alors qu’elles sont majoritaires au sein de l’ESS ? C’est le plafond de verre ! En effet, selon la même étude, 72% des femmes travaillant dans l’ESS disent être confrontées à des attitudes stéréotypées et dévalorisantes, 58% d’entre elles disent manquer de confiance en elles et 53% ne se sentent pas légitimes, c’est le syndrome de l’imposture !
Le master ESSIS nous forme pour devenir des cadres de l’ESS. Donc le fait que les promos soient plus féminines que la moyenne provoquera tout au plus une progression de la parité au sein des dirigeant.e.s des structures de l’ESS : quelle bonne nouvelle ! Et il est important de ne pas perpétuer les discriminations et stéréotypes de genre pour permettre aux femmes d’accéder aux postes de direction et permettre une réelle parité au sein de l’ESS.
Il est même possible de voir les choses de manière tout à fait positive : certes l’ESS, et notamment l’économie solidaire, est majoritairement une économie féminine, mais cela ne montrerait-il pas que l’ESS est en fait un espace d’émancipation où les femmes peuvent travailler et produire différemment, sans considération justement pour leur genre ? En effet, l’ESS ne prétend pas réussir à établir une parité parfaite, mais uniquement à constituer un espace d’engagement, d’innovation pour toute personne qui le souhaite, afin de créer des modèles plus solidaires, écologiques et sociaux (qui peuvent être subversifs). Les femmes ne peuvent qu’êtres fières d’être majoritaires dans ce mouvement.
Dès lors, quelles réactions et comportements à adopter à l’égard des femmes ?
- Féliciter et valoriser la réussite des femmes dans l’ESS, sans leur faire sentir qu’elles seraient « trop nombreuses », ou « trop ambitieuses » :
- Ne pas s’écarter du cadre professionnel et célébrer les femmes pour leur intelligence, leur talent et leur réussite scolaire/professionnelle sans mentionner de spécificités liées à leur genre, ou leur apparence physique ;
- Rester bienveillant.e.s et respectueux-ses…
Bref, tout ce qui se fait déjà de positif envers les hommes finalement !
En vous remerciant de l’attention portée à ce communiqué
La promotion 2024 du master ESSIS
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